Sladíte pohled na budoucnost firmy dřív, než vás rozdělí důležité rozhodnutí.

Každá firma, kde rozhoduje více než jeden člověk, se dřív nebo později dostane do chvíle, kdy se vize rozejdou. A právě tehdy se přehlíží otázky, které později rozhodují o tom, jestli firma půjde dál pohromadě — nebo se rozdělí.

Kam chcete firmu dostat? Co je skutečnou prioritou? V čem se zakladatelé nebo management neshodují? Jaké máte role? Do čeho investovat čas a peníze a co naopak dělat nebudeme? Na workshopu tyto otázky otevřeme dřív, než se z nich stanou konflikty.

„65 % startupů s vysokým potenciálem selže kvůli konfliktům mezi zakladateli, nikoliv kvůli produktu nebo nedostatku financí."

Noam Wasserman, Harvard Business School — The Founder's Dilemmas

Konflikty mezi lidmi u moci nejsou výsadou startupů. Potkávají každou firmu s více vlastníky nebo rozhodovateli. Nejlepší čas je řešit je ve chvíli, kdy si ještě všichni důvěřují. Právě proto tento workshop vznikl.

Co vám workshop přinese

Jak workshop probíhá

Mezi bloky doporučuji několik dní odstup. Díky tomu si jednotlivé otázky sednou a druhá část bývá mnohem přínosnější. Pokud ale potřebujete, lze workshop absolvovat i během jednoho dne. Pokud jde o startup nebo nový produkt, řešíme v rámci druhého bloku i definici MVP a ověření trhu.

Pojďme zjistit, jestli je workshop pro vás

Napište mi pár vět o vaší firmě a o tom, v čem si potřebujete udělat jasno. Společně zjistíme, jestli vám workshop pomůže, nebo jestli pro vás bude vhodnější jiná forma spolupráce.